十三載深耕施工一線，徐偉從一線技術(shù)員到獨(dú)當(dāng)一面的項目經(jīng)理，始終以“實干”為經(jīng)線，“精細(xì)”為緯線，從項目測量數(shù)據(jù)到區(qū)域發(fā)展藍(lán)圖，變的是肩頭責(zé)任的廣度，不變的是源于工地的執(zhí)著與較真，他用每一步堅實的足跡，鐫刻下屬于自己的成長印記。

多年來，他曾獲得“百日大干標(biāo)兵”“責(zé)任成本管理先進(jìn)個人”“中國鐵建青年崗位能手”等多項榮譽(yù)，但他始終認(rèn)為，干好工程要以質(zhì)量安全為根基，以創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效為目標(biāo)，在每一個環(huán)節(jié)、每一道工序中踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

徐偉（中）與同事研究施工圖紙（中鐵二十一局 供圖）

技術(shù)創(chuàng)新，毫米精度中降本增效

在河南安陽滑縣農(nóng)產(chǎn)業(yè)示范園項目中，3號廠房內(nèi)，31米高的筒倉群以44倉室的矩陣排布矗立于工地，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)讓傳統(tǒng)支模工藝陷入困境。面對效率低下、垂直度難以保障的難題，徐偉與技術(shù)團(tuán)隊展開激烈的討論，有人堅持保守方案，認(rèn)為“新技術(shù)風(fēng)險高，穩(wěn)妥為重”。但徐偉深知，效益與精度必須兼得，他果斷決策采用同步液壓滑模技術(shù)，這一決定背后，是他對技術(shù)創(chuàng)新的堅定信念。

在滑模技術(shù)方案實施中，他迅速組織140名工人開展為期3天的集中培訓(xùn)，確保每位操作人員熟練掌握GYD-60型千斤頂設(shè)備的使用與參數(shù)監(jiān)測。施工過程中，他定下“鐵規(guī)矩”，每滑升1米，必須用激光鉛直儀檢測垂直度，混凝土出模前，必須通過貫入阻力儀驗證強(qiáng)度。一次細(xì)微的偏差引起了他的警覺，就立即叫停作業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊反復(fù)比對數(shù)據(jù)，最終發(fā)現(xiàn)是氣溫驟降導(dǎo)致混凝土凝固速度變化，他當(dāng)機(jī)立斷，調(diào)整滑升參數(shù)，類似的關(guān)鍵調(diào)整在整個施工過程中達(dá)11次之多。

為搶抓工期，徐偉身先士卒，帶領(lǐng)140名工人輪班制，奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場一線。在他的統(tǒng)籌下，筒倉以日均3.3米的速度高效攀升，較傳統(tǒng)工藝提前19天完成封頂。同時，混凝土表面平整度嚴(yán)格控制在設(shè)計范圍內(nèi)，實現(xiàn)了速度與精度的雙贏。

精細(xì)管理，鑄就綠色安全雙標(biāo)桿

在河南駐馬店天中鹽業(yè)倉儲物流園項目中，徐偉將精細(xì)管理延伸到綠色施工與安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，算清了一筆“隱性效益賬”。

雨季施工時，徐偉在巡查中發(fā)現(xiàn)基坑壁不斷滲出流水，這激發(fā)了他的靈感。他立即召集技術(shù)團(tuán)隊，當(dāng)天組織鋪設(shè)管道工作，并設(shè)計出一套雨水收集系統(tǒng)用于現(xiàn)場降塵和混凝土養(yǎng)護(hù)，實現(xiàn)了水資源循環(huán)利用，使項目非傳統(tǒng)水源利用率提升至38%。這一綠色施工舉措，為項目贏得了“河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程”的榮譽(yù)稱號。

“既要趕進(jìn)度，也不能擾民生”是徐偉常掛在嘴邊的話。面對周邊居民對夜間施工噪音的投訴。徐偉沒有簡單選擇停工，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊連夜攻關(guān)，精細(xì)設(shè)計隔音方案。從挑選材料到指導(dǎo)工人搭建隔音棚，再到加裝噴淋系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)他都親力親為。那段時間，總能看到他手持分貝儀在各個點(diǎn)位反復(fù)測量，直到數(shù)據(jù)完全達(dá)標(biāo)才露出滿意的笑容。

當(dāng)項目接連斬獲“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”等多項省級榮譽(yù)時，徐偉勉勵團(tuán)隊說“拿獎不是終點(diǎn)，‘零事故’‘精細(xì)化’要成為常態(tài)。”這句話，道出了這位建設(shè)者最樸實的追求。

培養(yǎng)育才，鍛造全能型攻堅團(tuán)隊

作為項目群經(jīng)理，徐偉注重挖掘個體潛能與提升綜合能力。面對商務(wù)人手緊缺的困境，他敏銳發(fā)現(xiàn)物資部熟悉材料價格、工程部精通圖紙核算的優(yōu)勢，提出“商務(wù)能力源于專業(yè)積累”的理念，通過跨部門協(xié)同培養(yǎng)，有效緩解人才瓶頸。

他建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，將業(yè)務(wù)提升融入日常工作。每日晨會，聚焦工作計劃與現(xiàn)場問題，確保信息暢通、日清日結(jié)。同時，他特別注重團(tuán)隊能力建設(shè)，通過組織專題培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)等形式，有針對性地提升隊伍專業(yè)素質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)“早會既要解決現(xiàn)場‘淤堵’，更要補(bǔ)足專業(yè)‘營養(yǎng)’，團(tuán)隊才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊涌現(xiàn)出眾多“多面手”，物資員懂合同、技術(shù)員能核算、安全員提優(yōu)化。打破壁壘的人才培養(yǎng)，顯著提升了團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力，也為個人成長指明了方向。

從技術(shù)骨干到管理精英，徐偉始終貫穿著“實干精細(xì)”的底色。他推行“滾動發(fā)展”策略，以干好現(xiàn)場保市場，3年期間成功中標(biāo)8個政府公建項目。如今，這位秉持謙遜與務(wù)實的建設(shè)者，正以實干精神續(xù)寫著工程人的價值追求。