在建筑行業深刻變革的時代，精細化管理愈來愈被賦予豐富和深刻的內涵，成為關乎建筑企業能否高質量發展的必答題。

精細化管理是一場深刻的思維變革、管理變革和行動變革，不僅貫穿工程項目建設全生命周期，而且貫穿企業高質量發展的方方面面。從工程投標、項目履約到企業戰略管理，從項目成本要素管控、核算分析到企業戰略目標、企業利潤等，“一筆一劃”中都蘊含著“精細”的功力和潛能，塑造著企業發展的信譽、質量和品質、形象。面對這道必答題，中國鐵建積極踐行“三化”理念，推動“四鏈”融合，落實“五線”要求，將精細化管理融入企業血脈，通過標準化筑基、集約化賦能、穿透式推進，將許多曾經難以解決的問題消弭于未萌。

這道“必答題”，考量的是“精”的維度。精細化管理是一項系統工程，是“點”“線”“塊”全方位的深度融合、協同和高效、閉環。這就要求全員必須深化對精細化管理的認知，改變過去與“精細”相背離的思維與行為習慣，統一思想，做到上下之間同聲相應，左右之間同氣相求。精細化管理作為一種管理理念與方法，核心是責任具體化、流程標準化、關鍵節點模板化和質效具量化，通過全員參與并各擔其責，最終實現效率與效益的提升。因此，需要依據企業戰略和業務目標，設定清晰、具體的管理目標和指標，并將任務分解到崗位，明確“人人有責”及相應的協同機制，避免模糊分工。精細化管理的方法論告訴我們，在建筑企業，不僅工程項目從承攬的目標定位，到通過BIM技術進行多方案模擬比選，從“經驗判斷型”管理轉向“數據驅動型”管理等，都需要做足“精”的功夫，而且各級職能部門、各個功能性業務板塊都要依據實際，借助大數據、人工智能和云計算，精準決策，精細作為，助力“一企一策”和崗位責、權、利的落地見效，防止形式化的精細、官僚化的管理。

答好這場“必答題”，關鍵在“細”字上求實效。“天下大事，必作于細”。“細”，就是要想得周到、謀劃在前，干得認真、落在實處，在“細微”處見真章。以工程項目為例，從一根鋼筋的規范領用、一車混凝土的精準調度，到一個螺栓的緊固扭矩，都需要將管理穿透至施工現場的每一個微觀單元。要制定清晰的操作規程與激勵監督機制，構建起全覆蓋、全流程、全員身在其中的精細化管理體系，將相應的管理責任落實到每一個崗位和工作全周期，從而將項目的管理目標，化解為一個個可執行、可考核的職業行為，最終匯聚成項目整體高效運行的強大合力。只有于細微處精準發力、持續深耕，方能真正提升工程質量、控制建造成本、保障施工安全，在激烈的市場競爭中基業長青。

答好這場“必答題”，更需借助“化”的智慧與創新。通過剛性的制度，規范人的行為，強化責任落實，培育滋養精細化的文化土壤，讓“精打細算”成為全員共識，創造追求卓越、注重細節、持續改進的企業文化，不斷提升價值創造能力，讓企業迎來更高質量、更有效率、更可持續的發展新活力。